Principal Altres Els avantatges dels treballadors grans

Els avantatges dels treballadors grans

10 avantatges de retenir i contractar treballadors grans:
Lliçons de petites empreses de Nova York

Veure en PDF

1. Els treballadors de més edat tenen experiència i experiència

Hem escoltat universalment que els treballadors més grans aporten un nivell d’experiència, pensament crític i coneixement pur que no es pot ensenyar. En algunes indústries, com els joiers, brodadors, ebenistes i formatgers entrevistats, els treballadors triguen una dècada o més a adquirir les habilitats tècniques necessàries per fer la seva feina.

I després, fins i tot en indústries amb menys habilitats de formació tècnica necessàries, com ara Teixits Zarin (Lower East Side) i Lloguer d'equips A & H Harris (Gowanus), una petita botiga que forma part d’una empresa més gran, pot passar molts anys perquè els associats comercials es familiaritzin i tinguin prou fluïdesa amb el producte per tenir un èxit real. Un gerent d'una organització sense ànim de lucre ho va dir així: els joves tenen una actitud capaç de cometre i cometen errors; la gent gran sap quines preguntes s’ha de fer.

Els nois no ploren la història real

Eliminació internacional d’amiant La propietària (Flushing) Karen Grando diu: “L’experiència de saber moure’s per la ciutat. On aparcar. Conèixer els gestors de l'edifici. Saber fer la feina bé. Realment hi ha moltes coses a dir sobre l’experiència. És com tocar el piano. Es pot formar, però no és el mateix que jugar durant anys.

2. Es queden en feines més temps i prenen menys dies de descans

El 2014, la tinença mitjana de treballadors de 55 a 64 anys en totes les indústries era de 10,4 anys, més del triple dels 3,0 anys per als treballadors d'entre 25 i 34 anys (Oficina d'Estadístiques Laborals dels EUA).

Les empreses amb una elevada rotació de treballadors, com ara la venda al detall i els restaurants que poden registrar una facturació del 100% dels treballadors en un any, diuen constantment que prefereixen contractar treballadors de més edat que tinguin famílies per donar suport o sigui un motiu pel qual han de venir a treballar que els treballadors més joves que van i vénen més freqüentment.

• A Botiga de gabinet Little Wolf (Upper East Side), el propietari John Wolf Sr. va dir que no sabia quant de temps continuaria treballant un treballador amb talent als 60 anys, però que va acabar quedant-se 10 anys més. John el va seduir per quedar-se un any més quan tenia previst retirar-se, demanant-li que passés tot l'any entrenant al seu fill, John Jr.

3. Tenen una forta ètica de treball

Negocis rere negocis van parlar de que els treballadors més grans eren els primers a arribar a un torn, ja que estaven concentrats durant tot el dia i com a persones que poques vegades troben a faltar la feina, fins i tot en empreses de ritme ràpid i exigents físicament.

• A Restaurant Heidelberg (Upper East Side), un restaurant i bar alemany, el gerent Andreas Matischak va dir que prefereix fermament contractar treballadors de més edat per la seva ètica laboral. Va descriure a Hedy, una hostessa d’uns 60 anys, que treballa a Heidelberg durant 40 anys. Viu treballant. Vol treballar. M'encanta tenir-la aquí. L’he de forçar a prendre unes vacances.

• A Netejadors i sastres de ponts (Soho, el centre de Brooklyn i el Brooklyn Navy Yard), el copropietari Richard Aviles, diu que l’ètica laboral dels seus treballadors més grans és inigualable. Trobo que els treballadors més grans es prenen la feina més seriosament. Les persones que han patit dolor en el passat senten que han de demostrar-se i obtenir la validació del seu treball.

Aviles va dir que, mentre la seva bona ètica laboral es mostra cada dia a la seva empresa, amb els treballadors que arriben aviat i es queden tard, es va sentir especialment commogut quan els seus treballadors van empènyer dia i nit a fer totes les feines fora de les seves descripcions laborals per tornar a operar el seu negoci quan eren inundat a menys de cinc peus d’aigua durant l’huracà Sandy.

Va aparèixer tothom tot i que no es feia cap producció, va dir. Els vaig dir que no hi havia feina a fer, però que hi aniria a la sortida del sol. Dues persones es van quedar sense gasolina. Tots portaven guants i botes i fregaven terres. Ho van veure a mesura que vam aconseguir posar en marxa aquest lloc.

4. Conserven el coneixement i les xarxes d’una empresa

• A Bartleby i Sage (Long Island City), els xefs Jorge i Alfonse han estat amb més de 15 anys a la part restaurant del negoci, Sage General Store. Només saben el seu camí per la cuina. Als xefs nous els hi pot costar adaptar-se perquè les mateixes receptes es fan des de fa 17 anys. La coherència és increïblement valuosa econòmicament.

• El Queens Tribune (Whitestone) ha conservat la seva antiga força de venda de publicitat tot i que els treballadors han reduït voluntàriament les seves hores a només uns pocs dies a la setmana. Els seus treballadors més antics han mantingut relacions amb totes les empreses de la zona que van construir durant diverses dècades i que, en cas contrari, es perdrien.

• A M&S Schmalberg L'empleat (Garment District), Lucia, va créixer al negoci, literalment, començava a entrar de petita amb la seva mare. Ella té més coneixement del negoci que ningú, va dir el propietari Adam Brand. Lucia és una de les poques persones que realment entén [totes les parts del negoci]. Ella facilita les coses. Ella m’ajuda. Té consciència del que passa. És fàcilment la persona més valuosa d’aquí.

Salari 14/h

BARTLEBY AND SAGE (Long Island City)
Només saben el seu camí per la cuina. Als xefs nous els hi pot costar adaptar-se perquè les mateixes receptes es fan des de fa 17 anys. La coherència és increïblement valuosa econòmicament. --Greta Poretsky, coordinadora de càtering d’esdeveniments

5. Es pot superar la bretxa tecnològica percebuda

Com que els treballadors més grans no van créixer amb ordinadors i Internet, es poden percebre com a més lents o més resistents. Les empreses que han esperat que tots els treballadors s’adaptin a les noves tecnologies i proporcionin suport i no permetin que alguns es quedin enrere, reporten un millor èxit, igual que els que pensen en l’equip, combinant treballadors amb habilitats tecnològiques més fortes i més febles.

• Nadine Cino de Sistemes Tyga-Box (Midtown), una empresa de mudances ecològiques que lloga caixes de plàstic reutilitzables i coordina les mudances, va sol·licitar i va rebre una subvenció per formar els treballadors del magatzem (contractats a través d’un programa per als empresonats formalment) en l’ús d’un nou sistema de seguiment digital. Els hauríem acabat de lliurar un iPad amb poma: no podeu fer-ho a persones que mai no han utilitzat un ordinador, va dir. Ara ens donen consells sobre com fem servir la tecnologia.

• A Bialys & Bagels de Kossar (Lower East Side), Leila, de 55 anys, la dona contra, és considerada la
Del sistema TPV i funciona més ràpidament que ningú a la botiga.

• Al Preescolars internacionals (Manhattan) s’espera que tots els professors facin servir iPads, carregin fotos i publiquin publicacions regulars al lloc web de l’escola. La directora de l’escola, Donna Cohen, fa parelles de professors que no se senten tan còmodes amb la tecnologia a les aules.

6. Els treballadors de més edat demostren que els millors equips són multigeneracionals

Hi ha proves que els equips d’edat mixta al lloc de treball són més productius que els equips de treballadors de la mateixa edat (Zwick, Göbel i Fries (2013).

quantes persones van morir a Hiroshima i Nagasaki

• A Calefacció B & D (Gowanus), el propietari Bill Munks utilitza un equip d’edat mixta per retenir un dels seus treballadors més valuosos, Mario, de 79 anys. És el cap fort, tossut i brillant, va dir Bill. Contracto un noi especial que l'acompanya i el tracta com un pare ... Són una parella fantàstica.

• A Socis d'atenció a la renovació (Midtown), que proporciona atenció mèdica a la llar i serveis d’acompanyament a adults majors, els treballadors més grans i més joves s’uneixen intencionadament per aprendre i complementar-se.

7. Els treballadors de més edat tenen un paper fonamental en la formació de la propera generació de treballadors

Joies de precisió Riva (Sunset Park), un fabricant de joies de gamma alta, que s’enfronta a una escassetat de treballadors qualificats, utilitza els treballadors actuals per formar nous contractats que tinguin habilitats inferiors a les òptimes. L’empresa paga incentius als seus Master Jewellers que formen altres persones i abandonen la línia de producció per compensar els incentius que d’altra manera obtindrien per superar els objectius de producció.

• A Havana Central (Times Square), un rentavaixelles de 59 anys estableix l’estàndard per a la resta de la cuina i forma els rentaplats menys experimentats que entren. Se li recompensa amb majors salaris i bonificacions. Hi ha expectatives que ha de ser tan bo com ell. Heu de seguir el ritme d’ell, va dir el propietari Jeremy Merrin.

quina velocitat d'Internet necessito per fer zoom

• A Mager i Gougelman (Midtown), fabricants personalitzats i muntadors de pròtesis oculars, els professionals s’han de comprometre a assumir aprenents per garantir la continuació de la professió, ja que no hi ha una escola de formació formal i les habilitats es transmetin per llargs aprenentatges.

MÀSTER PREVENCIÓ D'INCENDIS (East Tremont)
Quan hi tens algú durant 15 anys i hi portes una persona nova, vols que ho sàpiga tot, però no ho sap. És fantàstic que els empleats experimentats ensenyin als nous empleats. --Peter Martínez, propietari

8. Proporcionen als clients coherència i atenció personalitzada

Les empreses sovint parlaven de com els seus clients agrada veure treballadors de llarga durada i senten que la seva presència envia el missatge que l’empresa valora els seus treballadors, els seus clients i la seva comunitat.

• A Glaser’s Bake Shop (Upper East Side), Terri és coneguda pel seu ampli coneixement de les ofertes de la botiga. Saluda tots els seus clients habituals pel seu nom, coneix les seves famílies i els dóna mostres dels seus favorits.

• A Totonno 's Pizzeria Napolitana (Coney Island), que es promociona com la pizzeria familiar més antiga dels Estats Units, de gestió contínua, els assistents a la platja esperen veure les mateixes persones al taulell cada estiu com a part del seu pelegrinatge de temporada. A l’hivern, la botiga s’omple de clients habituals que sovint coneixen el nom del propietari i dels treballadors.

Ottomanelli & Sons Meat Market El propietari (Village), Frank Ottomanelli, diu que el seu negoci es basa en la coherència entre generacions. Som un carnisser individual, va dir. Hem estat als casaments i funerals dels nostres clients. Ens adjuntem.

Un client de Ottomanelli durant una visita recent va dir que he vingut aquí per sempre. Vaig començar de petita amb la meva mare. No compro la meva carn enlloc, però aquí. Quan va passar la meva mare fa dos anys, vaig perdre les seves receptes. Frank em va donar les seves receptes.

9. Els treballadors de més edat atrauen més negocis

Hi ha 1,4 milions de neoyorquins més grans i 4 milions de turistes més grans que visiten Nova York cada any. Els adults grans tenen la majoria dels ingressos discrecionals del país i són una base de clients creixent per a les empreses de la ciutat.

• A Katz’s Delicatessen (Lower East Side), alguns clients més antics sol·liciten que només els treballadors més grans preparin les seves comandes. Els clients més joves es posen de moda i desitgen l'experiència autèntica de la fita de Nova York, també ho sol·liciten, va dir el propietari de Katz.

• A Rudy’s Music Stop (SoHo i Hell’s Kitchen), la base de consumidors de la botiga té una edat tan gran
(adolescents a persones de 70 anys), que el propietari prefereix tenir treballadors que puguin relacionar-se amb totes les edats i entendre les experiències dels seus clients.

• A Remolí de Brooklyn (Bedford-Stuyvesant), una botiga de iogurt congelat, es considera que els clients més vells són valuosos en si mateixos i són connectors dels membres de la seva família més joves. El propietari Jean Alerte ha establert un descompte a meitat de preu i ha contractat un treballador de més edat darrere del taulell perquè els clients més grans se sentin especialment valorats i benvinguts.

• Fins i tot en els no tan petits botiga d'Apple Els treballadors més grans (Upper West Side) estan col·locats estratègicament cap a la part davantera de la botiga, de manera que els clients que puguin estar desbordats per la tecnologia o el medi ambient se sentin més còmodes.

10. Els treballadors de més edat formen part de la marca empresarial

Moltes empreses - des de Bialys & Bagels de Kossar (Lower East Side) a Formatge artesanal de Beecher (Ferro) a Steinway & Sons pianos (Astoria): parlava de que els treballadors grans eren un símbol per a productes fets a mà, fets a mida o amb història.

Altres empreses van parlar sobre el coneixement dels treballadors grans i el servei personalitzat al client que forma part de la seva marca. Treballadors de més edat a Rudy’s Music Stop (SoHo i Hell’s Kitchen),) que comparteixen amb els clients la seva experiència musical i els canvis en la indústria de la guitarra i la música durant diverses dècades, es converteixen en una part benvinguda de l’experiència de visitar la botiga.

restabliment de les regles sobre l'avortament de la ciutat de Mèxic

• A El Teatre Shadowbox (Downtown Brooklyn), un teatre que ofereix espectacles per a 27.000 nens a l'any, que promou l'intergeneracionalisme s'ha convertit en una part del producte. La fundadora del teatre, Sandra Robbins, contracta intencionadament músics i actors de diferents edats i procedències. Inclouen un músic d’uns cinquanta anys que ha estat al teatre durant 20 anys i un bateria africà de llarga data als seus 70 que actua amb actors de vint i trenta.

Crec que és molt important que els nens vegin persones de diverses edats treballant junts. Perquè els nens vegin persones amb antecedents ètnics diferents treballant junts. Una part de la filosofia de Shadow Box és que els nens poden fer una identificació a gran escala, va dir Robbins.

Articles D'Interès

L'Elecció De L'Editor

Departament de Rehabilitació i Medicina Regenerativa
Departament de Rehabilitació i Medicina Regenerativa
Què és l'espatlla? L'espatlla està formada per diverses capes, incloses les següents: Ossos. La clavícula (clavícula), l’omòplat (omòplat) i l’os superior del braç (húmer). Articulacions. Facilitar el moviment, inclosos els següents: Articulació esternoclavicular (on la clavícula es troba amb l’estèrnum) Articulació acromioclavicular (AC) (on la clavícula es troba amb l’acromió)
L’amor durador que un nen té per un pare a la presó
L’amor durador que un nen té per un pare a la presó
Un estudi de Columbia posa de manifest la importància d’invertir recursos en programes de visites entre pares i fills i el suport social als membres de la família que queden enrere.
Kellen R. Funk
Kellen R. Funk
Kellen R. Funk és historiador legal amb experiència en procediments civils i recursos. Ha escrit sobre la història de les pràctiques de litigis civils als Estats Units, el desenvolupament i la reforma del sistema de fiança nord-americà i els processos jurídics de les esglésies i dels grups religiosos. Funk es va incorporar a la facultat de Dret de Columbia el 2018 després d’acabar el seu doctorat. a la història nord-americana a la Universitat de Princeton, on va ser becari de Porter Ogden Jacobus. El seu primer llibre, The Lawyers 'Code, serà publicat per Oxford University Press el 2020. Explora com la promulgació de 1848 del Field Code de Nova York va configurar el camp del procediment civil nord-americà fusionant la llei i l’equitat, accelerant els recursos de creditors i donant supremacia dels advocats sobre les regles del litigi La beca de Funk combina mètodes d’investigació històrica amb ciència de dades i està pilotant un projecte per digitalitzar els arxius en paper per a gairebé tots els casos civils litigats al comtat de Nova York al segle XIX. Va rebre el premi Harold Berman de la Secció de Dret i Religió de l’American Association of Law School de la Facultat de Dret pel seu article del 2017 al Journal of Law & Religion, Church Corporations and the Conflict of Laws Antebellum America.
Ellie M. Hisama
Ellie M. Hisama
Ellie M. Hisama, professor emèrit de música, va ensenyar a la Universitat de Columbia del 2006 al 2021 com a membre de les àrees de teoria i musicologia històrica. Es va convertir en la degana de la Facultat de Música i professora de música de la Universitat de Toronto el juliol de 2021. Les seves investigacions i docència han abordat qüestions de raça, ètnia, gènere, sexualitat i aspectes socials i polítics.
'Middle of Nowhere', del professor Michele Palermo, fa onades als festivals
'Middle of Nowhere', del professor Michele Palermo, fa onades als festivals
Va guanyar el millor programa de televisió, el millor director i la millor actriu per a Elena Wohl al Festival Internacional de Cinema de Nova York 2021 i també va ser seleccionat com a millor televisió / webisode al Hollywood Just 4 Shorts Festival al maig d’aquest any.
La caça del primer Exomoon pot acabar
La caça del primer Exomoon pot acabar
Els astrònoms de Columbia, David Kipping i Alex Teachey, informen de proves d’una lluna al voltant d’un planeta semblant a Júpiter anomenat Kepler-1625b.
Nokia 9 Pure View 2019 mòbil Preu, especificacions, preu a l'Índia, càmera, preu en USD
Nokia 9 Pure View 2019 mòbil Preu, especificacions, preu a l'Índia, càmera, preu en USD
Nokia 9 Pure View 2019 Preu, especificacions, característiques, configuració de cinc càmeres. Nokia 9 Pure View 2019 USD Preu, data de llançament, Howtrending, bateria...